近些年来,传统行业受到了互联网强有力的冲击。优胜劣汰,大浪淘沙,传统行业也不得不选择“互联网+传统产业”模式来进行转型升级。2017年,传统行业已经进入了互联网+的白热化。物流行业更是如此,过去粗放的商业模式使得行业弊病凸显,转型升级迫在眉睫。
传统物流企业“小、散、乱、脏、差”
传统物流企业大多为家族式文化模式,企业缺乏相关的管理意识和企业管理没有固定可循的规章制度,各阶层管理任以亲朋好友,岗位职责不明等,参与太多人情世故不能做到有据必依、违规必究,导致管理混乱造成无法做大做强。
企业毫无竞争优势,陷入打价格战的死循环
在移动互联网的冲击下,传统物流业的生存空间越来越小,加上传统物流企业本身家族式文化模式,使其很难转型成当下行业所需求的体系化、职业化、系统化、服务化、成本最优化的现状。在当下信息大爆炸的时代里,传统物流企业没有任何的竞争优势可言,除了不断的压低运费别无他法。
企业没有充足货源,车货匹配效率差,信息费和中间成本让收益大幅缩水
中国物流成本占 中国国内生产总值的18%,不仅远远高于发达国家,也高于亚太和南美国家平均值。造成我国物流行业成本如此之高的罪魁祸首就是货源的缺乏。现在的许多物流行业的货源基本来自于中介信息的提供,而其中费用的收取普遍较高,加上中间成本的居高不下,让收益大幅度缩水。
如此看来,传统物流业的转型升级已经成为行业的必然,那么,传统物流该如何破局?
近两年来,“互联网+”概念不断拥抱和改造传统行业,物流业也不例外。在“互联网+”的刺激下,传统物流企业融入互联网+战略,是传统物流企业快速摆脱弊病实现华丽升级的必经之路。
精选文章
热点资讯
-
01
-
02
-
03
-
04
-
05