近日，全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨接受中国证券报记者采访时表示，公路城市物流中心是城市重要物流基础设施，其数字化改造可以充分提升物流运行效率与质量，促进供应链效能提升。传化集团始终以变革和数字化促进高质量发展，坚定推进变革与数字化转型，企业内部的数字化和智能化水平大幅提高，产业工人队伍素质明显提升，依托工厂的智能化改造，做到提升产能情况下降低生产成本和用工成本。

　　提升供应链效能

　　在徐冠巨看来，当前，制造业面对转型升级的挑战，追求供应链物流各环节降本增效、数字化运营升级以及优质服务保障的诉求日益强烈。然而，公路物流基础设施的数字化程度仍然较低，公路物流园区的数字化投入占实际投资总额的平均值仅为9.2%。尽管有64.4%的物流园区搭建了物流信息平台，但缺少统一标准和规范，难以发挥数据集成共享的效用，存在平台建而不联、联而不通的情况。

　　“产业链供应链是畅通国内国际经济循环的关键，推动物流基础设施数字化升级，将大大提升供应链效能。”徐冠巨表示。

　　他建议，加强物流基础设施数字化建设，提升供应链效能。立足畅通国内国际经济循环，进一步加强物流基础设施的数字化建设，加快产业数字化转型，全面提升供应链效能，促进新发展格局加快形成。

　　他还建议，设立公路物流基础设施数字化改造重大专项，尽快出台公路物流基础设施数字化标准，包括数字化园区顶层设计、行业标准及数据标准，从顶层设计引导数字化升级，并在重点项目建设中评选一批标杆示范项目进行推广。

　　推进数字化转型

　　“传化集团坚定推进变革与数字化转型，以经营管理和业务运营的数字化变革为突破口，着力在模式、技术、产品上持续下功夫，以科技为主轴、人才为主体推动企业转型升级与战略发展，不断提升自身抵御风浪的能力，适应环境和市场的新要求。”徐冠巨表示。

　　徐冠巨介绍，传化物流以线上线下结合的平台模式建设一张传化货运网，线下城市物流中心网络与线上数字化平台齐发力，赋能物流主体，充分保障产业链供应链运行畅通。

　　传化在线下布局全国公路港城市物流中心网络，形成互联互通的实体物流地面服务网络，提供货物集、分、储、运、配的物流服务。线上建设数字货运网，为企业实现线上发货和运力、承运商可视可控可管等供应链智能运营。

　　徐冠巨透露，未来，传化集团的科技投资将保持每年50%的增长。

　　传化集团还将分析形势找对策，重点把握好经营主动和发展主动，抓住市场主动权，持续构建面向未来的核心能力。对标优秀企业好的做法，提升管理补短板；坚定推进变革与数字化转型，以经营管理和业务运营的数字化变革为突破口，着力在模式、技术、产品上持续下功夫，以科技为主轴、人才为主体推动企业转型升级与战略发展，不断提升自身抵御风浪的能力，适应环境和市场的新要求。